創(chuàng )新，創(chuàng )意概念的認知與學(xué)習(四）
擅于發(fā)現信息和利用信息，抓住創(chuàng )意金點(diǎn)，滿(mǎn)足社會(huì )需要，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
既然創(chuàng )意就是不隨大流，
影視視頻制作 那就和大流反著(zhù)來(lái)，“都那么做，我偏偏反著(zhù)干。”
二、創(chuàng )意就是用意想不到的簡(jiǎn)單方法去解決實(shí)際問(wèn)題
1．創(chuàng )意學(xué)產(chǎn)生的原因
創(chuàng ) 意 學(xué) 產(chǎn) 生 的 原 因
信息爆炸時(shí)代
的需要 創(chuàng )意學(xué)是適應21世紀這個(gè)信息爆炸時(shí)代的要求而產(chǎn)生的，它以信息交換與信息創(chuàng )造為研究對象
國際經(jīng)濟和文
化的競爭 隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化趨勢的加快，世界各國都面臨著(zhù)已有的以及潛在的競爭對手的競爭，如何能夠盡快地提高國家的綜合國力，就成為每個(gè)國家的首要任務(wù)
世界科技發(fā)展
的競爭 l 發(fā)達國家想方設法要維持現有的對自己有利的世界格局，在新科技成果的創(chuàng )造上始終居于主導位置
l 發(fā)展中國家力圖改變現有地位，創(chuàng )造出不依賴(lài)于發(fā)達國家的新科技成果，努力追求跳躍式發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟中的
企業(yè)競爭 各個(gè)企業(yè)更是越來(lái)越感受到競爭壓力與日俱增，只有不斷產(chǎn)生新的創(chuàng )意，不斷創(chuàng )造新的產(chǎn)品，才能增加自身的競爭力
正是在這種嚴峻的國際形勢下，以探索和發(fā)現創(chuàng )意規律為目的的創(chuàng )意學(xué)才應運而生。
2．研究創(chuàng )意學(xué)的目的和意義
研 究 創(chuàng ) 意 學(xué) 的 目 的 和 意 義
發(fā)現規律 通過(guò)對創(chuàng )意實(shí)踐的案例研究總結創(chuàng )意理論和創(chuàng )意規律
培養創(chuàng )意人才 依照創(chuàng )意規律和理論來(lái)培養創(chuàng )意人才和民眾創(chuàng )意素質(zhì)
提升民族創(chuàng )新能力 通過(guò)提升個(gè)人的創(chuàng )意能力來(lái)提升個(gè)人競爭力、企業(yè)競爭力和國家競爭力
企業(yè)宣傳片制作
世界一體化經(jīng)濟趨勢正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，全球化市場(chǎng)的競爭，就是創(chuàng )意能力的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要取得競爭的勝利，就要進(jìn)一步更新觀(guān)念，走創(chuàng )意競爭之路。這就需要大量的創(chuàng )意人才，只有人才才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
¨經(jīng)典案例：IBM何以起死回生
不創(chuàng )新就死亡
1．誰(shuí)來(lái)拯救IBM
1992年年底，78歲高齡的IBM像得了老年癡呆癥，一下子陷進(jìn)虧損50億美元的泥沼中爬不起來(lái)，往日一向威風(fēng)凜凜的藍色巨人一下子淪為了沒(méi)人理睬的乞丐。
獵頭公司在兩個(gè)月內四處游說(shuō)，但很難找到一位出色的大企業(yè)家來(lái)重振IBM的雄風(fēng)。如通用電氣公司的首席執行官杰克·韋爾奇就拒絕來(lái)挽救IBM，太陽(yáng)公司首席執行官麥克尼里甚至公開(kāi)嚷道：“最好別叫我去。”
而一些企業(yè)專(zhuān)家拯救IBM的構想又令I(lǐng)BM的董事會(huì )無(wú)法忍受。如當時(shí)蘋(píng)果公司的總裁斯卡利主張把蘋(píng)果公司和IBM合而為一，并把IBM大部分的業(yè)務(wù)賣(mài)出去。
IBM生命垂危的病因就是自以為“老子天下第一”的穩固地位，以及長(cháng)期“成功經(jīng)驗”的束縛而失去了創(chuàng )新能力。
2．郭士納臨危受命搞改革
最后，一個(gè)名叫郭士納的哈佛大學(xué)畢業(yè)的MBA走馬上任，成為IBM的新總裁。結果，這個(gè)不懂計算機技術(shù)的人，卻把當初快要死掉的世界上最大的計算機公司盤(pán)活了。
郭士納說(shuō)：“1993年的IBM如果不需要專(zhuān)家，我也不會(huì )來(lái)，IBM在最困難的時(shí)候，最重要的技術(shù)如數據庫、硬件、軟件也還在開(kāi)發(fā)中，但IBM的問(wèn)題是把自己的能力與客戶(hù)分開(kāi)了，我則把兩者結合了起來(lái)，如果我沒(méi)有這方面的能力的話(huà)，我就不是正確的人選。”
“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，郭士納在來(lái)IBM之前，曾成功地擔任納貝斯科公司的總裁及董事長(cháng)、美國運通公司總裁。
郭士納看到了IBM問(wèn)題的嚴重性。于是，郭士納成功地說(shuō)服了董事會(huì )，他要用5年時(shí)間來(lái)改造IBM。
“如果公司的高層沒(méi)有決心拿出起碼是5年的時(shí)間來(lái)進(jìn)行改革，那么機構性的重組很難成功。你必須讓整個(gè)公司準備好為這樣的計劃拿出數年的時(shí)間，而且要明白，難的并不在開(kāi)始，而是將變革推行下去，直至達到目的。”
郭士納說(shuō)：“公司重組不是簡(jiǎn)單的機構和資產(chǎn)重組。在進(jìn)行認真的、有意義的公司重組之前，都必須對你所做的每一件事以及你管理公司的程序進(jìn)行根本性的評價(jià)。IBM必須做這項工作。”
為此，郭士納作出以下決策：發(fā)揮優(yōu)勢，賣(mài)掉劣勢，向未來(lái)方向進(jìn)軍。這一思想一致延續至今，2005年，IBM把筆記本電腦業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國聯(lián)想集團。
3．重振藍色巨人的雄風(fēng)
首先，公司宣傳片拍攝 郭士納加強了服務(wù)，在服務(wù)方面投入了大量的人力、物力、財力，在過(guò)去幾年之內，利潤每年以超過(guò)20%的速度增長(cháng)，服務(wù)銷(xiāo)售量一年接近190億美元。
其次，郭士納強調IBM要在軟件方面繼續發(fā)展，但發(fā)展的方向是避開(kāi)微軟的鋒芒，在數據庫、系統管理、協(xié)同運作等方面處于領(lǐng)先地位。因此，現在軟件部門(mén)也是IBM增長(cháng)利潤的一個(gè)來(lái)源。
郭士納對IBM的改造措施還有很多，在此不能一一述及，總之，在郭士納擔任總裁之后，IBM重振“藍色巨人”的雄風(fēng)，至今仍是全球最大的計算機生產(chǎn)廠(chǎng)家之一。郭士納雖然并不懂計算機，但卻給IBM帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)思想，從而獲得成功。
掃一掃 關(guān)注官方微信
我要拍片
公司宣傳片拍攝-版權信息
公司宣傳片拍攝-
虛擬演播室拍攝
三維動(dòng)畫(huà)制作
MG動(dòng)畫(huà)制作
影視視頻制作
企業(yè)宣傳片制作
公司宣傳片拍攝
天源文化傳播有限公司公司地址：天津市西青區王頂堤商貿城58眾創(chuàng )
本站視頻作品采用知識共享署名非商業(yè)性使用津ICP備14005706號-1
友情鏈接： 企業(yè)廣告片拍攝 活動(dòng)策劃 企業(yè)宣傳片制作 年會(huì )活動(dòng)策劃 廣告片拍攝制作 動(dòng)畫(huà)制作 多媒體企業(yè)展廳 影視視頻拍攝制作 廣告策劃公司 MV拍攝制作 企業(yè)宣傳片制作 天津活動(dòng)策劃 設計制作公司 虛擬演播室 短視頻運營(yíng) 動(dòng)畫(huà)制作公司 廣告片制作公司 活動(dòng)拍攝 VR拍攝