編輯注：本文來(lái)源于微信官方賬號全媒體(id：quanmeipai)，由騰訊傳媒，36氪授權出版。

近年來(lái)，如何做好短片式的新聞報道，已成為傳統媒體不得不面對的必須回答的問(wèn)題，各級新聞媒體機構紛紛進(jìn)駐，短視頻平臺上的官方媒體數量形成了一個(gè)新的信息傳播矩陣。

然而，視頻標準化的門(mén)檻遠高于圖形文字，甚至專(zhuān)業(yè)媒體，甚至廣播電視媒體，進(jìn)入短視頻平臺后，仍然有許多原創(chuàng )能力的缺乏，因此沒(méi)有明顯的素材來(lái)源，沒(méi)有明確的時(shí)間、地點(diǎn)等非專(zhuān)業(yè)操作的新聞元素，而且始終存在。有的從業(yè)人員甚至直截了當地指出，一些媒體短線(xiàn)號碼已經(jīng)成為玩邊緣球的搬運工。

事實(shí)上，在當前短視頻內容的生態(tài)環(huán)境中，長(cháng)期以來(lái)一直扮演版權角色的傳統媒體沒(méi)有太多發(fā)言權。MCN和Kol似乎更方便，更受用戶(hù)歡迎。

因此，雖然頭媒體仍然是高質(zhì)量視頻內容的大生產(chǎn)者，但許多資源有限的傳統媒體面臨著(zhù)視頻內容同質(zhì)化、缺乏創(chuàng )意等問(wèn)題，無(wú)法應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉型命題。在這一問(wèn)題上，整個(gè)媒體(id：Quanmeipai)簡(jiǎn)要梳理了新聞信息市場(chǎng)中組織間內容供求角色的轉變，試圖分析傳統媒體短視頻中原創(chuàng )難現象的原因。

1998年，新浪網(wǎng)推出了新聞業(yè)務(wù)，從此門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與新聞機構的合作成為一種趨勢。報紙和通訊社的稿件通過(guò)網(wǎng)站編輯的手傳到互聯(lián)網(wǎng)上，以大眾、速度和綜合性為特征的網(wǎng)絡(luò )媒體模式已經(jīng)進(jìn)入了數億用戶(hù)的日常生活。

據公共信息顯示，新浪網(wǎng)尋求與傳統媒體合作，以獲取更多內容。首先吃螃蟹的是北京晚報，雙方在建立有償合作的前提下簽訂了一份合同。人民日報是第二個(gè)與新浪合作的媒體，新浪網(wǎng)當時(shí)的副主編表示，我們的兩個(gè)家庭一開(kāi)始就有版權交易，盡管當時(shí)他們付的錢(qián)很少。

此后，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與傳統媒體開(kāi)展了內容包裝合作，當時(shí)傳統媒體正處于黃金時(shí)期，表現出包容開(kāi)放的合作態(tài)度。至于版權價(jià)格，則取決于當時(shí)合作伙伴之間對版權重要性的認識程度，其中有些是基于資源交換的自由授權。

在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與傳統媒體的內容合作越來(lái)越規范化，版權問(wèn)題越來(lái)越受到重視，并逐漸形成共生關(guān)系：一方面，傳統媒體為新興的信息平臺提供了強有力的內容支持；另一方面，隨著(zhù)2006年7月信息網(wǎng)絡(luò )傳播權保護條例的出臺，版權價(jià)格大幅上漲，內容版權收入已成為傳統媒體收入的重要組成部分之一。

然而，在版權合作逐漸正式的同時(shí)，一些小型網(wǎng)站仍在追求簡(jiǎn)單而粗魯的借用，沒(méi)有簽名，沒(méi)有跡象，甚至刪除了所載內容的結尾，斷章取義，肆無(wú)忌憚地篡改它，這些公然的侵權現象一度猖獗。這一問(wèn)題至今仍在繼續，雖然政策環(huán)境的優(yōu)化和行業(yè)規范的強化，著(zhù)作權糾紛可以更有效地訴諸法律，但問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，UGC模式、營(yíng)銷(xiāo)號碼仍然存在，洗稿行為也時(shí)有發(fā)生。

在傳媒業(yè)中，不同形式或不同層次的媒體在獲取、處理和傳播信息方面存在差異甚至差距。對于好的內容來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的標準，因此，這些差距的存在，使內容的流通成為必然。

然而，有些流通是良性的，例如通過(guò)購買(mǎi)版權的有條件的網(wǎng)絡(luò )平臺以及其他獲得傳統媒體重要內容的權利的方式；另一些則是惡性的，例如有限的條件，但想要通過(guò)直接的挪用獲得流量和注意力的快速盈利平臺等。

五年前，業(yè)界經(jīng)常提到的一個(gè)詞是：媒體整合是時(shí)代的大勢所趨。但今天，沒(méi)有人說(shuō)，因為媒體整合已經(jīng)成為一項緊迫的任務(wù)。大多數報紙和電視臺都設立了新的媒體部門(mén)，或者借船出海，或者自己搭建平臺，小心地把內容放到互聯(lián)網(wǎng)上，填補舊平臺上丟失的流量，努力在新世界找到場(chǎng)地。

事實(shí)上，從本世紀初開(kāi)始，報紙電子化，建立了自己的網(wǎng)站，到了拇指媒體的MMS手機報紙，傳統媒體在轉型新媒體的實(shí)踐中進(jìn)行了廣泛的探索，然而，內容市場(chǎng)確實(shí)不愧為日新月異的形容詞。如今，PC新聞網(wǎng)站已經(jīng)逐漸成為傳統，電子報紙和MMS手機報紙也變得越來(lái)越形式主義，目前的標準是兩微端和短視頻。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盡頭，傳統媒體的創(chuàng )造力依然旺盛，以新華社、人民日報、中央電視臺為代表的中央媒體，以及以新京報和報紙為代表的面向市場(chǎng)的媒體，仍然是內容行業(yè)中最好的媒體。

但如果你以一種變革的視角報道整個(gè)媒體行業(yè)，比如2019年仍在全國發(fā)行的1851年報紙，那么突出的比例非常低。許多無(wú)法建立自己頻道的傳統媒體仍然停留在將內容從報紙或電視轉移到移動(dòng)終端的刻板印象中。

因此，在當今的媒體行業(yè)，內容制作的總體差距正在縮小?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺在內容方面找到了另一個(gè)合作伙伴--大量網(wǎng)民及其組成的內容創(chuàng )作組織。數千名內容創(chuàng )作者蜂擁到中國，因為媒體的制度化運作已逐漸成為常態(tài)，UGC、PGC、OGC、pugc等內容制作模式已經(jīng)成熟。

網(wǎng)絡(luò )平臺仍然需要傳統媒體的內容支持，但選擇越來(lái)越多；而傳統媒體所能提供的內容越來(lái)越少，最典型的是，在短視頻平臺中，過(guò)去版權之王手中的內容相對單一，除了新聞之外，很難承擔短視頻用戶(hù)的內容需求。

內容制作各方面的能力差距，為內容的銷(xiāo)售或盜用提供了足夠的空間和理由。差距的縮小，甚至角色的互換，產(chǎn)生了一些新的現象。為了獲得流量，個(gè)人傳統媒體的短視頻賬戶(hù)將變得越來(lái)越大、更強，一些規則也會(huì )被忽視。例如，原始視頻的比例不高，大部分內容是在二次剪輯后轉載或處理在線(xiàn)材料，而敏感內容不編碼，重印內容不標記原始標識或故意阻止原始標識和其他操作行為。

正如一些網(wǎng)站因私自處理專(zhuān)業(yè)媒體的內容而受到批評，如果屠龍者變成惡龍，他們肯定會(huì )受到質(zhì)疑。在一些人看來(lái)，新聞媒體的短視頻報道對處理材料上癮，這也是重商主義整合導致專(zhuān)業(yè)精神偏離的典型案例。

然而，如果將這種不正常的嘗試置于艱難轉型的語(yǔ)境中，則可以說(shuō)是在轉型時(shí)期對一些傳統媒體的巧妙探索，許多類(lèi)似或相似的媒體可能也會(huì )效仿，選擇這樣一種嫁接在新媒體創(chuàng )業(yè)的傳統媒體框架上。畢竟，生存問(wèn)題就在眼前。

與文字內容的轉換相比，做好原創(chuàng )新聞短片的工作真的很難。新京報副總編輯王愛(ài)軍曾在接受全媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)提出，短片制作門(mén)檻低、操作容易是一種誤解。從我們三年多的視頻發(fā)展來(lái)看，這個(gè)門(mén)檻其實(shí)很高，在資金、人員、機制、傳播等方面，遠比圖形文字制作復雜得多。

具體而言：

一、大規模的資金支持是新聞短片原創(chuàng )內容制作的基本保證，短視頻業(yè)務(wù)需要在良好的商業(yè)環(huán)境、設備、拍攝網(wǎng)絡(luò )、運營(yíng)等方面孵化，需要投入大量的財力資源。例如，我們的視頻在三年內花費了1億多元來(lái)組建現有的團隊，因此，新聞短片并不適合所有面向市場(chǎng)的媒體，尤其是尚未擺脫商業(yè)困境的傳統媒體。

2.形成的收集和編輯隊伍是新聞短片原始內容制作的核心支柱。三人兩槍可以使新聞短視頻流量大，但不可能做一個(gè)原始的大型帳戶(hù)。在一個(gè)原始的新聞短片賬戶(hù)后面，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的照片制造者，有幾十人，甚至數百人，而這些照片制造者需要同時(shí)擔任幾個(gè)職位。例如，報社的錄相記者需要掌握全面的技能：采訪(fǎng)、攝影、空中攝影、編輯等基本由一兩名記者完成。

3.標準化運作機制是新聞短片原創(chuàng )內容制作的重要支撐。本文所提到的標準化操作并不是指一套主題選擇、材料翻轉或拍攝、編輯、審計和出版的工作流程，而是指在現成的集成媒體框架內，從獲取和編輯過(guò)程、業(yè)務(wù)培訓、人員調度、激勵機制到商業(yè)模式的同步轉變，以及形成適應靈活、快速和高效的短視頻創(chuàng )作的標準化程序。一個(gè)有影響力的短新聞視頻帳戶(hù)或品牌應該是藤蔓的天然果實(shí)，它融化了媒體的轉變，而不是嫁妝。

在全媒體時(shí)代，傳統媒體需要自我迭代，這可以從困難中看出。轉型不夠突出，壓力很大；條件有限，打邊球，壓力也很大。

因此，一些機構媒體在短視頻軌道上的角色可能會(huì )存在一段時(shí)間，然后會(huì )有更多的多媒體選項作為與用戶(hù)溝通的方式。當條件成熟、容量緩慢保持一致、標準開(kāi)始統一、媒體具有更廣闊的發(fā)展視野時(shí)，情況可能會(huì )再次改善。

1.Https://mp.weixin.qq.com/s/8dicwp-2eckn7teppbgwg

2.Http://www.chinanews.com/cj/2014/07-03/6346025.shtml