他說(shuō):除了要滿(mǎn)足使用者的需要外,推廣電影的節目策劃亦必須落實(shí),一個(gè)可執行的宣傳電影策劃計劃是有意義的,否則是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)際用途,整個(gè)地區的電影電視傳媒都認為,宣傳電影策劃的實(shí)施,離不開(kāi)經(jīng)費、人事安排和資源,只有切實(shí)考慮這些實(shí)際問(wèn)題,才能落實(shí)和推行一個(gè)可執行的計劃。
1.找出問(wèn)題的關(guān)鍵
不同主題的電影策劃方案在制定過(guò)程中會(huì )遇到各種問(wèn)題。為了確保解決方案的可行性,策劃團隊必須找出這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),然后制定解決方案。解決方案需要包括政策和實(shí)施步驟,以便有條不紊地執行和避免錯誤。
在某一時(shí)刻,宣傳片的規劃可能存在不止一個(gè)問(wèn)題,規劃人員必須根據它們的重要性來(lái)安排它們,把重點(diǎn)放在更關(guān)鍵的問(wèn)題上,而不是忽視其中一個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵問(wèn)題將決定該計劃最終能否實(shí)施。
2.充分利用資源
資源對每部宣傳片都很重要。宣傳片制作團隊掌握的資源越多,其實(shí)施計劃的起點(diǎn)就越高。高起點(diǎn)可以使宣傳片的成品更容易取得良好效果。雖然資源不能決定宣傳片的成敗,但它可以給它很大的幫助。
宣傳電影策劃計劃的資源包括所有方面,最基本的是財力,啟動(dòng)資金越充足,宣傳片的道具越精致,最終效果也越先進(jìn)。除了資金之外,接觸也是一個(gè)非常重要的資源,廣泛的網(wǎng)絡(luò )可以使宣傳片在制作過(guò)程中以較低的價(jià)格達到同樣的目標,在最后的運作和推廣時(shí),也會(huì )被更多的名人推薦,從而迅速吸引用戶(hù)的注意。
3.將工作分成若干部分
宣傳片從策劃到制作到最后運作,每一步都有一個(gè)復雜的工作流程,如果沒(méi)有線(xiàn)索,就會(huì )在沒(méi)有規章制度的情況下盲目地進(jìn)行,容易在過(guò)程中繞道,從而降低工作效率。為了避免這種情況,宣傳片的策劃者應該把他的作品整合到計劃計劃中去。
做好宣傳片的操作推廣是最終目標,要達到這個(gè)目標還有很多工作要做。宣傳片的策劃者應該把整個(gè)工作流程分成幾個(gè)階段,在每個(gè)階段設定一個(gè)小的目標。小的目標更容易實(shí)現,可以以更輕松的態(tài)度指導執行者在工作的每一步。
4.成員間分工的協(xié)調
一個(gè)人要完成一部對最終產(chǎn)品要求更高的宣傳片無(wú)疑是非常困難的。在這個(gè)時(shí)候,有必要建立一個(gè)團隊,招募不同專(zhuān)業(yè)技能的人一起執行,以保證生產(chǎn)的效率。在一個(gè)團隊中,如何分工和協(xié)調分工是非常重要的。一個(gè)好的分工協(xié)調機制可以使工作更有效率,反而會(huì )造成各種困難。為了能夠指定分工,必須在計劃案例中標明計劃人員,以便在其基礎上加以確定。
團隊成員之間的分工必須詳細說(shuō)明,說(shuō)明每個(gè)人應該完成什么工作多長(cháng)時(shí)間。標記特定的工作可以讓成員更加清楚自己的責任,防止推諉。指定的時(shí)間可以幫助成員提高效率,避免推遲最后的宣傳影片的上映時(shí)間。
在團隊合作中,溝通是非常重要的,無(wú)論是在同一級別的成員中,還是在主管人員和成員之間,良好的溝通都能事半功倍地產(chǎn)生兩倍的效果。當負責人安排任務(wù)時(shí),他或她必須向成員解釋他或她的具體工作是什么,這樣才不會(huì )在運作過(guò)程中造成混亂。在同一級別的成員中,當他們遇到問(wèn)題時(shí),必須加強溝通,以避免一個(gè)人的錯誤影響整個(gè)宣傳片的制作。
如果你想完成一項可執行的宣傳電影規劃計劃,經(jīng)驗是非常重要的。只有以實(shí)際操作經(jīng)驗為參考,才能避免紙面上談?wù)摰那闆r。作為一名在制作宣傳片方面的新手,如果以前沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗,我們可以找到業(yè)內資深人士進(jìn)行咨詢(xún),從他們過(guò)去的經(jīng)驗中吸取教訓,從而完成一次登陸,才能實(shí)施宣傳電影規劃計劃。
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