最近，長(cháng)城汽車(chē)迎來(lái)了它的30歲生日，明年可以與長(cháng)城汽車(chē)一起存活。這個(gè)不同尋常的生日縮影真的著(zhù)火了。未來(lái)會(huì )發(fā)生什么，我認為這種情況會(huì )危及)，長(cháng)城汽車(chē)董事長(cháng)尉健軍親自說(shuō)過(guò)，這樣一個(gè)引人注目的復制品，卻顯得誠懇而發(fā)人深省。

就在微縮膠卷發(fā)行三天后，尉健軍的致長(cháng)城汽車(chē)合作伙伴的信：長(cháng)城汽車(chē)如何在明年幸存在網(wǎng)上再次曝光，這也可以算作微縮膠片中生死問(wèn)題的一個(gè)破碎問(wèn)題。

面對前30年長(cháng)城汽車(chē)從小到大、由弱到強、從缺乏信心到自信的成就，尉健軍在信中說(shuō)，前30年長(cháng)城汽車(chē)的成就在很大程度上歸功于中國改革開(kāi)放的時(shí)代和中國汽車(chē)工業(yè)的紅利。

這樣的表述并不完全溫和。當前中國汽車(chē)市場(chǎng)已不再是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，全球經(jīng)濟低迷加上疫情的影響，中國汽車(chē)企業(yè)面前的未來(lái)，是一個(gè)完全不確定和不確定的世界。

在寒冷的冬天中生存？只有一場(chǎng)死水斗爭。自焚的尉健軍，不僅看到了危機，還敏銳地聞到了危機中的機遇。危險和機遇總是相互伴隨的，只要我們預見(jiàn)到危機，抓住機遇，我們就能度過(guò)冬天，迎來(lái)春天。

為了迎接春天的到來(lái)，尉健軍宣布，長(cháng)城汽車(chē)將首先進(jìn)行重大改革，完成中國汽車(chē)制造企業(yè)向全球旅游科技公司的轉型。

2020年，長(cháng)城汽車(chē)繼續從組織治理、績(jì)效管理、崗位薪酬、長(cháng)期和短期激勵、就業(yè)和教育等方面進(jìn)行變革。以企業(yè)生命線(xiàn)為基礎，構建以用戶(hù)為中心，以商品戰略為先導，以四個(gè)品牌為作戰單元，以研發(fā)、產(chǎn)品數字化、采購、生產(chǎn)、生物技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)為資源平臺，以財務(wù)、人力、質(zhì)量、流程、企業(yè)數字化等功能平臺為支撐的組織運行系統，以用戶(hù)為中心，以商品戰略為主導，以四個(gè)品牌為戰斗群，以單一模式為作戰單元，以研發(fā)為支撐，構建與企業(yè)生命線(xiàn)相關(guān)的組織文化基礎層。產(chǎn)品數字化等，加快組織變革。

其次，在組織模式上，長(cháng)城汽車(chē)一方面是品牌、企業(yè)、研發(fā)，另一方面是學(xué)習豐臺模式，公司的內部作戰單位要開(kāi)放。未來(lái)，長(cháng)城汽車(chē)甚至將在汽車(chē)行業(yè)設立第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中心和用戶(hù)評價(jià)中心，配備用戶(hù)體驗者，并賦予家族30年的老品牌活力，在人員層次上給予老品牌以新的發(fā)展。

水不腐朽，改革者永遠年輕。在創(chuàng )業(yè)的大半輩子，尉健軍又帶著(zhù)空杯中回到零的心態(tài)出發(fā)，迎接死亡的挑戰，并解釋了企業(yè)家改革的真正精神，這是必須要受到歡迎的。